Conseiller en économie coopérative
Objectifs
L’objectif de cette formation est d’assurer le conseil en gestion pour les coopératives et les organisations intercoopératives dans le domaine de :
Gestion et planification stratégique
- coordination d'un processus de gestion ou de planification stratégique
- diagnostic de l'entreprise
- diagnostic de l'association
- animation de sessions d'analyse et de planification
- conception et planification de nouveaux services
- rédaction de plan stratégique et de plan d'affaires
Gestion des ressources humaines employées
- implantation d'un processus de gestion participative
- audit et conseil en communication interne
- définition de tâches
- évaluation de potentiel
- recrutement de cadres et d'employés
- réaffectation après licenciement
Gestion comptable et financière
- analyse financière
- états financiers prévisionnels
- organisation et réorganisation d'un système comptable
- financement et refinancement
Communication et Marketing
- plan de communication
- organisation d'événements
- relations publiques
- études de marchés (sondage, panels, analyse de tendances)
- stratégie et plan marketing
- stratégie d'exportation
- Initiation au marketing d'une coopérative
Publics
Pré-requis
Etudiants : BAC et plus
Salariés : Probatoire et plus au moins, et 10 ans d'expérience dans de la microfinance ou dans le secteur coopératif
Durée
Cours : 9 mois
Stage pratique en entreprise : 3 mois
Validation de formation
Certificat de Spécialisation Professionnelle en Coopération
Diplôme de Qualification Professionnelle en Comptabilité informatisée et gestion
Programme de formation
MODULE 1 : L'étude de marché
MODULE 2 : Le plan marketing dans une coopérative
Gestion et planification stratégiques d'une coopérative
MODULE 1 : Gestion ou planification stratégique ?
MODULE 2 : La construction d'un plan de développement
La gestion du sociétariat
MODULE 1 : La différence coopérative
MODULE 2 : Dynamique du capital humain dans une coopérative
MODULE 3 : Vivifier la dynamique associative d'une coopérative
MODULE 4 : Planifier la dynamique associative dans une coopérative
Le fonctionnement du conseil d'administration
MODULE 1 : Rôle et responsabilités du conseil d'administration
MODULE 2 : Le fonctionnement d'un conseil d'administration
Gestion participative et gestion partenariale dans une coopérative
MODULE 1 : Initiation à la gestion participative
MODULE 2 : Initiation à la gestion partenariale
Les techniques d'animation d'un comité
MODULE 1 : Introduction à la dynamique de groupe dans une coopérative
MODULE 2 : L'animation d'un comité ou d'un conseil
Initiation à la formation d'adultes en milieu coopératif
MODULE 1 : Formation coopérative et formation des adultes
MODULE 2 : L'analyse des besoins de formation
MODULE 3 : La planification d'une session de formation
MODULE 4 : La réalisation et l'évaluation d'une session de formation
Enjeux et défis de la coopération moderne
MODULE 1 : Mondialisation et décentralisation
MODULE 2 : Enjeux et défis des coopératives de demain
Enjeux et défis du développement local
MODULE 1 : Mondialisation et décentralisation
MODULE 2 : Le management du développement local
Le conseil en création d'entreprises
MODULE 1 : Le phénomène entrepreneurial
MODULE 3 : Le travail d'un conseiller en création d'entreprises II
L'évaluation d'une nouvelle entreprise
MODULE 1 : La réussite entrepreneuriale
MODULE 2 : L'évaluation du potentiel de réussite de l'entrepreneur et de son projet
Frais de formation
Cours en CQP uniquement |
205 000 |
Programme de double diplôme BTS |
395 000 |
Cours, coaching et Suivi professionnel |
547 000 |
Matériel didactique
Ordinateur personnel P4, Clé USB/CD et/ou DVD, Supports de cours,
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